蘇州燃氣集團召開(kāi)數字化建設項目啟動(dòng)會(huì )

為有效掌握集團及控股公司信息化建設相關(guān)情況，進(jìn)一步推進(jìn)集團數字化建設相關(guān)工作，2022年6月10日上午，燃氣集團召開(kāi)數字化建設項目啟動(dòng)會(huì )。城投公司數字化辦公室主任、黨政辦副主任錢(qián)中一，燃氣集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理高云程，集團領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)、各分子公司負責人，各控股公司主要負責人及信息化建設相關(guān)人員參加會(huì )議。會(huì )議由燃氣集團黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席沈永良主持。

會(huì )上，集團信息科技部對集團信息化建設的總體情況進(jìn)行匯報，蘇城天然氣、吳中燃氣、相城燃氣、太倉市燃氣公司分別對各單位信息化建設情況進(jìn)行了匯報，并提出下一步工作計劃。

聽(tīng)取各單位匯報后，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理高云程對集團數字化建設工作進(jìn)行了布置。他指出，一是要充分認識到數字化建設的必要性和緊迫性。要打造數字時(shí)代業(yè)務(wù)運行模式，構建企業(yè)數字競爭力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展。二是要清晰認識到集團信息化現狀，并成立集團數字化建設領(lǐng)導小組和工作小組。主要領(lǐng)導要親自關(guān)心，親自部署，層層落實(shí)責任，從人力、物力、時(shí)間等各方面緊密配合，確保信息化建設穩步推進(jìn)。工作小組要進(jìn)行充分調研，結合互聯(lián)網(wǎng)大數據、云計算、人工智能等技術(shù)，對集團未來(lái)信息化建設制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。三是要全力做好數字化轉型工作，提升企業(yè)管控體系和管理能力現代化水平，推動(dòng)企業(yè)管理由經(jīng)驗主義主導的模糊管理向細致、精準、數據驅動(dòng)的數字化管控轉變，提升綜合管理水平，打造核心競爭力。

最后，城投公司數字化辦公室主任、黨政辦副主任錢(qián)中一針對燃氣集團數字化建設情況提出了三點(diǎn)要求：

一是進(jìn)一步提高政治站位。燃氣集團各部門(mén)、各分子公司、各控股公司要提高對信息化建設重要性的認識，作為“一把手”工程親自抓，加大人力、物力、智力、時(shí)間的投入，力爭將信息化建設程度達到與燃氣集團經(jīng)濟體量和實(shí)力相匹配的水平。

二是進(jìn)一步推進(jìn)系統的集成。加快推進(jìn)“一張網(wǎng)”的應用格局，及時(shí)歸并相似度較高、過(guò)時(shí)、冗余的信息系統，清除分管條線(xiàn)和板塊的壁壘，最大化服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大力度推進(jìn)“瓶安衛士”，盡快實(shí)現全市的全覆蓋，同時(shí)要把燃氣集團的信息數據與城投公司實(shí)現充分對接。

三是進(jìn)一步提升安全管理水平。信息化建設的本質(zhì)就是服務(wù)生產(chǎn)，要借助專(zhuān)家、學(xué)者的力量研究好集團信息化建設的遠景規劃，讓信息化管理逐步實(shí)現描述、診斷、預測、規約四階段的功能，真正做到“數據多跑路，人少走路”，為分析決策提供良性的支撐。

文 圖|黨政辦公室 陳佳怡